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sábado, 26 de noviembre de 2022

Los mejores países para jubilarse en 2022 (y España no aparece)

 


La población mundial está envejeciendo. La OCDE predice que el 30% de las personas en todo el mundo tendrán 65 años o más en 2050. La capacidad de los países para manejar este mayor peso de la población de mayores va a suponer más presión y mayores desafíos para muchas economías y en factores como el gasto en salud per cápita, el nivel de calidad de vida, ingresos per cápita o los niveles de empleo.

Este gráfico utiliza datos del Índice de Jubilación de Natixis de 2022 para mostrar los 25 mejores países para jubilarse en todo el mundo. Este Global Retirement Index (GRI) examina la jubilación desde una perspectiva más cuantitativa, considera 18 factores, que se agrupan en cuatro categorías generales: Salud, calidad de vida, bienestar Material y finanzas en la jubilación.

Con una puntuación general de 81%, Noruega ocupa el primer lugar como el país más favorable a la jubilación de la lista. Es el líder en la categoría de Salud, en gran parte debido a su alta esperanza de vida promedio, que es de 83 años, nueve años más que el promedio mundial. También tiene la puntuación más alta en gobernanza, la estabilidad política y la eficacia del gobierno del país, y está empatado con Japón y Luxemburgo en la categoría Salud.

Le sigue Suiza, con un puntaje general del 80%. Es el país mejor calificado en factores ambientales y también tiene el puntaje general más alto en la categoría Finanzas en la jubilación.

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jueves, 17 de noviembre de 2022

Los 10 países con más población con patrimonio en 2022

 


Los más ricos del planeta también sufren y han visto mermado su crecimiento y su riqueza conjunta hasta los 40,3 billones de euros

Las grandes carteras patrimoniales también están sufriendo la crisis económica provocada por la guerra de Ucrania, y los problemas derivados de la pandemia. De hecho, la población de ultra ricos en el mundo ha descendido un 6% hasta los 392.410 megamillonarios en el primer semestre de 2022, si lo comparamos con el cierre del año pasado, según el informe World Ultra Wealth Report 2022 elaborado por Altrata.

Este dato representa el primer descenso en la lista del Informe de Ultra Riqueza desde 2018. Tras los máximos históricos de los últimos años, el patrimonio neto combinado cayó un 11%, hasta los 41,8 billones de dólares, 40,3 billones de euros, al cambio actual.
EEUU acapara al 31% de los ultra ricos del mundo

Para entrar en la lista de ultra ricos hay que contar con un patrimonio neto superior a los 30 millones de dólares. Los 10 primeros países albergan a casi las tres cuartas partes de la población mundial ultra rica, “lo que subraya el estatus influyente de este grupo selecto de mercados de riqueza y las oportunidades enfocadas para las empresas y organizaciones que se dirigen a los ultra ricos”, afirma el estudio.

Sin embargo, el mercado de riqueza más grande del mundo, como es EEUU, ha experimentado una caída significativa en su población de ultra ricos, registrando una caída de dos dígitos (-10,3%), solo superada por Japón (-13,3%) y casi a la par que Francia (-10%). “Las carteras de estos multimillonarios se vieron muy afectadas por las caídas en los mercados de capitales, en medio de una política monetaria estadounidense más agresiva, y las acciones tecnológicas y centradas en el consumidor tuvieron peores resultados”, agrega el estudio.

China fue el único gran mercado que experimentó un aumento en su población de ultra ricos, con una subida del 2,3%, en medio de políticas de estímulo y una exposición comparativamente limitada a la guerra en Ucrania. “Esto ayudó a compensar las presiones de bloqueo y la tensión en el sector inmobiliario”, concretan desde Altrata. En otros mercados importantes, la tenencia de riqueza se vio deprimida por una combinación de caída de las acciones, inflación disparada y un aumento de la aversión al riesgo.

Los 10 mercados de ultra ricos más grandes están ubicados en tres regiones, con cinco en Europa, tres en Asia y dos en Norteamérica. Este patrón se ha mantenido prácticamente sin cambios durante la última década, pero el patrón de cambio gradual de la distribución mundial de la riqueza implica una reorganización modesta de cara a los próximos 10 años.


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miércoles, 16 de noviembre de 2022

Nueva Ley de Segunda Oportunidad: cancela deudas más barato y rápido

 


La reforma de la ley concursal introduce mejoras en la exoneración de deudas, agilizando el proceso y restando gastos para el deudor

En España, existe un mecanismo legal por el cual se pueden cancelar las deudas que particulares, autónomos y empresarios mantienen con distintas entidades, ya sean públicas o privadas. Se trata de la Ley de Segunda Oportunidad y desde el pasado 26 de septiembre es más sencillo acogerse a ella. Explicamos cómo funciona y qué novedades hay.

¿Qué es la Ley de Segunda Oportunidad?

La Ley de Segunda Oportunidad es un mecanismo que permite renegociar o incluso cancelar todas las deudas de particulares, autónomos y empresarios. Recientemente, se ha reformado la ley concursal, cuyas modificaciones entraron en vigor el 26 de septiembre de este año, agilizando el procedimiento para la exoneración de deudas, lo que se conoce como beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho.

El objetivo de la Ley de la Segunda Oportunidad es ofrecer otra oportunidad a aquellas personas que hayan cosechado una derrota empresarial o personal. En otras palabras, sirve para dejar atrás las deudas y poder empezar de cero.

Requisitos Ley de Segunda Oportunidad

César García, director de Acounsel Abogados, despacho que lleva años exonerando el pasivo insatisfecho, señala que “los requisitos son básicamente los mismos que establecía la antigua ley”. Estos son: 
  • El deudor debe ser persona natural.
  • Ser deudor de buena fe.
  • Haber satisfecho las deudas mediante un plan de pagos o haber concluido el concurso por liquidación o por insuficiencia de la masa activa.
  • En todo caso deben ser pagados los créditos contra la masa y los créditos privilegiados(los derivados de responsabilidad extracontractual por muerte o daños personales; las deudas por responsabilidad derivada de delito; las deudas por alimentos; las deudas por salarios correspondientes a los últimos sesenta días de trabajo efectivo; las deudas de Derecho Público-AEAT y Seguridad Social, cuando excedan de los máximos establecidos; las multas derivadas de procesos penales y sanciones administrativas graves y las deudas por costas y gastos judiciales).
No podrán recurrir a esta ley:
  • Quienes hayan sido condenados en sentencia firme por delito contra el patrimonio, contra el orden socioeconómico, de falsedad documental, contra la Hacienda Pública, la Seguridad Social o contra los derechos de los trabajadores en los 10 años anteriores a la declaración de concurso.
  • Cuando, en los diez años anteriores a la solicitud de la exoneración, hubiera sido sancionado por resolución administrativa firme por infracciones tributarias muy graves, de seguridad social o del orden social, o cuando en el mismo plazo se hubiera dictado acuerdo firme de derivación de responsabilidad, salvo que en la fecha de presentación de la solicitud de exoneración hubiera satisfecho íntegramente su responsabilidad.
  • Cuando el concurso haya sido declarado culpable.
  • Cuando, en los diez años anteriores a la solicitud de la exoneración, haya sido declarado persona afectada en la sentencia de calificación del concurso de un tercero calificado como culpable.
  • Cuando haya incumplido los deberes de colaboración y de información respecto del juez del concurso y de la administración concursal.
  • Cuando haya proporcionado información falsa o engañosa o se haya comportado de forma temeraria o negligente al tiempo de contraer endeudamiento
  • Diferencias entre la antigua y la nueva Ley de Segunda Oportunidad
Las modificaciones introducidas en la ley concursal consiguen que liberarse de las deudas sea más rápido y menos costoso para el endeudado, ya que se prescinde del mediador concursal. Además, se introduce la exoneración con conservación del activo mediante el cumplimiento de un plan de pagos.

“Para poder acceder a este mecanismo, con la antigua ley era necesario nombrar un mediador concursal para alcanzar un acuerdo extrajudicial de pagos. Esto dificultaba el proceso y suponía un mayor coste para el endeudado, ya que tenía que hacer frente al pago de los gastos derivados del nombramiento del mediador concursal, bien del notario (persona física no empresario), o del registro mercantil (persona física empresario)”, señala García. “Además, había que sumar los honorarios del propio mediador concursal y esto retrasaba la llegada del expediente a los juzgados en un promedio de tres a cuatro meses”, añade.

“Con la nueva Ley de Segunda Oportunidad, se amplía la relación de deudas exonerables (que pueden ser condonadas) y se introduce la posibilidad de exoneración sin liquidación previa del patrimonio del deudor y con un plan de pagos, permitiendo así que este conserve su vivienda habitual y sus activos empresariales”, apunta César García.

Respecto a los créditos públicos de la Agencia Tributaria y Seguridad Social, en la antigua ley dichas deudas eran no exonerables (debían de pagarse siempre), aunque una sentencia del Tribunal Supremo del 2 de julio de 2019 estableció la igualdad de condiciones entre los créditos públicos y no públicos, por lo cual eran también exonerables.

“Con la nueva ley, la exoneración de los créditos públicos se topa en los 10.000 euros, exonerando íntegramente los primeros 5.000 y, a partir de dicha cifra, el 50% hasta el referido tope”, explica el abogado. “Esto, a nuestro entender, empeora la situación frente a las deudas contraídas con las administraciones, ya que el legislador desconoce la realidad de muchos autónomos y pequeños empresarios, cuyas deudas principales provienen de Hacienda y la Seguridad Social”.

¿Qué deudas cancela la Ley de Segunda Oportunidad?

Acogiéndose a esta ley se puede cancelar casi cualquier deuda. Entre ellas se encuentran:
  • Préstamos hipotecarios
  • Préstamos rápidos
  • Deudas con Hacienda y con la Seguridad Social en los términos arriba expresados
  • Tarjetas de crédito
  • Tarjetas ‘revolving’
¿Cómo acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad?

Para acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad se necesita presentar una demanda judicial firmada por un abogado ante el juzgado mercantil correspondiente.


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El Banco de España descarta una recesión, pero sí ha aumentado la probabilidad de que suceda

 


Avisa de que la falta de medidas de consolidación fiscal haría a las finanzas públicas vulnerables ante posibles crisis

El Banco de España mantiene su escenario central de crecimiento económico, pero ha advertido de que la posibilidad de que se registre una corrección de la actividad económica ha aumentado en los últimos meses, en un contexto de elevada inflación persistente y la prolongación de la guerra en Ucrania.

En la presentación del Informe de Estabilidad Financiera, el director general de Estabilidad Financiera, Regulación y Resolución del Banco de España, Ángel Estrada, ha señalado a un aumento de la probabilidad de que se produzca una contracción económica, si bien ha recalcado que el escenario base para el país sigue siendo de crecimiento, después de la revisión a la baja que realizó de sus perspectivas macroeconómicas. "En nuestro escenario central no se prevé recesión, pero sí que es cierto que la probabilidad es mayor", ha asegurado.

El informe recoge un incremento de los riesgos para la estabilidad financiera con respecto a abril, cuando se publicó el anterior análisis. Para el supervisor, el principal riesgo son los vinculados a las tensiones geopolíticas, en particular a la evolución de la guerra en Ucrania, que genera una extraordinaria incertidumbre sobre el crecimiento de la actividad real y sobre la persistencia del episodio inflacionista actual.

También señala la persistencia de tasas de inflación elevadas, el endurecimiento de las condiciones financieras, el mantenimiento de determinadas distorsiones o cuellos de botella por el lado de la oferta, la reducción de la confianza de los agentes y la existencia de un elevado grado de incertidumbre contribuyeron a un debilitamiento de la actividad en el tercer trimestre de este año.

En este contexto, el Banco de España ha avisado de que la elevada inflación está aumentando la presión financiera soportada por los hogares, especialmente los de menor renta, y por las empresas, sobre todo las más endeudadas.

En el caso de los hogares, el Banco de España estima que la inflación media acumulada en 2021 y 2022 supondría un aumento promedio del gasto de los hogares endeudados en bienes no duraderos del 3,9% de su renta, siendo el impacto cercano al 10% para el quintil de familias de menor renta.

"La evidencia disponible apunta a que los hogares que cuentan con un colchón de liquidez más holgado estarían absorbiendo el impacto de la inflación mediante un menor ahorro, sin modificar su gasto en otras partidas. Por el contrario, los hogares que cuentan con una liquidez más escasa (mayoritariamente, los de rentas bajas) estarían compensado el aumento de los precios mediante la disminución de su gasto en bienes no energéticos", ha apuntado el organismo.

La mayor inflación ha supuesto que los bancos centrales hayan iniciado el camino hacia la normalización monetaria, con subidas de los tipos de interés oficiales que ya han empezado a trasladarse al coste de la financiación de las empresas y de los hogares españoles, elevando su carga financiera y reduciendo los recursos disponibles para su consumo e inversión.

Si bien la traslación de las subidas de tipos al coste medio de la deuda ha sido "modesta", el Banco de España espera que se intensifique en los próximos trimestres, afectando en mayor medida a la capacidad de repago de las deudas de las familias.

En concreto, el organismo estima que un aumento del euríbor de 300 puntos básicos incrementaría los gastos financieros netos de los hogares endeudados en un importe equivalente al 2,3% de su renta, lo que elevaría en 3,9 puntos porcentuales el porcentaje de hogares con deuda con carga financiera neta elevada (cuando los gastos suponen más del 40% de la renta), hasta el 13,8%.

El Banco de España ha resaltado que todos estos efectos serían más intensos para los hogares endeudados de menor renta y señala que el Euríbor a 12 meses ya ha subido cerca de 325 puntos básicos en 2022, por lo que el efecto que ello tendrá sobre la carga financiera de los hogares será algo mayor a los impactos mencionados.

En el caso de las empresas, el organismo presidido por Pablo Hernández de Cos también prevé que se intensifique la traslación de tipos al coste medio de la deuda bancaria empresarial durante los próximos meses.

La previsión del Banco de España es que, con ascensos en los tipos de 300 puntos básicos, la ratio mediana de carga financiera de las empresas con deuda subirá entre 2,6 y 5,6 puntos porcentuales, lo que supondría que la proporción del total de la deuda corporativa en manos de empresas con presión financiera elevada, que se situaba en el 14,1% antes de esta perturbación, se incrementaría entre 5,2 puntos y 7,8 puntos.

El impacto de un escenario adverso

El Banco de España revisó recientemente a la baja el crecimiento económico en el medio plazo por el impacto de una inflación "más alta y persistente de lo esperado", que además provocará que la recuperación sea menos intensa que la proyectada anteriormente.

Aunque el Banco de España contempla que, en el escenario central, la inflación en España se moderará hacia un nivel cercano al 2% en 2024, ha advertido de que una eventual intensificación de la guerra en Ucrania, que provocaría mayores distorsiones en el suministro energético de Europa, "podría propiciar encarecimientos adicionales de la energía y una inflación más acusada y más persistente que la anticipada".

Dicho escenario adverso repercutiría sobre la capacidad adquisitiva y la confianza de los agentes e incidiría negativamente sobre sus decisiones de gasto y sobre el empleo y la actividad, al tiempo que elevaría la probabilidad de un endurecimiento de las políticas monetarias a nivel global mayor de lo previsto hasta ahora o alteraciones adicionales en las cadenas de suministro.

"Si se materializaran algunos de los escenarios de riesgosobre la evolución económica comentados anteriormente, se podría producir una reducción de las rentas reales de los hogares a través del incremento del desempleo o de la mayor persistencia de la inflación, lo que agravaría su situación económica", ha constatado el Banco de España.

Asimismo, el informe alerta de que la fuerte desaceleración económica que se anticipa para los próximos trimestres "también podría impactar negativamente sobre la situación económica y financiera de las empresas, especialmente si se materializan los escenarios de riesgo sobre el crecimiento económico comentados".

Finanzas públicas vulnerables si no hay consolidación fiscal

En otro orden de cosas, el informe del Banco de España ha apuntado a la necesidad futura de medidas de consolidación para reducir el déficit de las Administraciones Públicas, con un aumento de los ingresos y/o un recorte de los gastos.

En este sentido, ha alertado de que la ausencia de medidas de consolidación fiscal "situaría las finanzas públicas españolas en una posición de vulnerabilidad ante posibles escenarios de crisis o de aumentos en el coste de la deuda, tanto coyunturales como de más largo plazo".

Así, el supervisor ha señalado que la persistencia de un déficit estructural positivo continuaría presionando al alza sobre el nivel de endeudamiento público, al tiempo que el diferencial positivo entre el crecimiento del PIB nominal y el coste de la deuda tendería a estrecharse. "Todos estos factores --coyunturales y estructurales-- tenderían a elevar el nivel de deuda pública y, por tanto, a reducir el margen para afrontar posibles escenarios de crisis futuros", ha avisado.

En cuanto a las medidas de política fiscal que se lleven a cabo en el contexto actual, el Banco de España ha incidido en que deben ser temporales y estar focalizadas, centrándose en los hogares de rentas más bajas y en las empresas más vulnerables a la perturbación.

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