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jueves, 13 de abril de 2023

La riqueza neta de las familias en España se sitúa en 1,96 billones en 2022, un descenso del 0,2%

 


La deuda de los hogares cae ligeramente a los 702.800 millones de euros en 2022, el 53% del PIB nacional, según el Banco de España

La riqueza financiera neta de las familias españolas e instituciones sin fines de lucro al servicio de los hogares (ISFLSH) se situó en 1,96 billones de euros en 2022, lo que supone un descenso del 0,2% en tasa interanual, según las cuentas publicadas por el Banco de España, que reflejan también una caída de la deuda de los hogares, moderándose su peso sobre el PIB al 53% del PIB, frente al 58,4% de un año antes.

La cifra de los activos financieros netos de las familias a cierre del cuarto trimestre equivale al 147,6% del PIB, porcentaje 15 puntos inferior al del mismo periodo de 2021 y se explica, según el Banco de España, por el aumento que experimentó el PIB.

El saldo total de activos financieros (dinero en efectivo, acciones, depósitos y valores en renta) de los hogares e ISFLSH alcanzó en el cuarto trimestre niveles de 2,73 billones de euros, cifra muy similar a la de un año antes y que equivalente al 205,4% del PIB, frente al 226% de un año antes.

En 2022 se produjo una revalorización negativa de 46.3000 millones de euros que compensó la adquisición neta de activos financieros, que fue de 45.000 millones de euros en el último año, concentrada en depósitos y, en segundo lugar, en participaciones en el capital.

Por componentes, el grueso de los activos financieros de los hogares se mantuvo en efectivo y depósitos (el 40% del total), seguido de participaciones en el capital (31%), participaciones en fondos de inversión (14%) y seguros y fondos de pensiones (12%).

El componente efectivo y depósitos fue el que más incrementó su peso en los activos financieros de los hogares (en 1,6 puntos porcentuales) con respecto a un año antes, mientras que el peso de los seguros y fondos de pensiones fue el que más cayó (-2 puntos), influido este último por su revalorización negativa.

Cae la deuda de empresas y familias y modera su peso en el PIB

Por su parte, la deuda consolidada de las empresas y de los hogares e ISFLSH alcanzó los 1,66 billones de euros en 2022, dato ligeramente inferior al registrado hace un año (-1,3%), pero un 3,1% superior al nivel de finales de 2019, antes de que comenzara la pandemia.

El Banco de España indica que en términos del PIB, la ratio de deuda apunta a una moderación significativa del endeudamiento hasta el 125,1%, frente al 139,4% de diciembre de 2021, situándose también por debajo del 129,3% de diciembre de 2019.

Las empresas y los hogares contribuyeron con distinta intensidad a esta evolución. En concreto, la deuda consolidada de las sociedades no financieras se redujo desde los 978.100 millones de diciembre de 2021 a los 957.600 millones en diciembre de 2022. En términos del PIB la ratio disminuyó desde el 81% de diciembre de 2021 hasta el 72,2% a finales de 2022 (si se incluyese la deuda interempresarial, la ratio en 2022 sería un 93,4%, frente a 104,5% en 2021).

Por su parte, la deuda de los hogares e ISFLSH se redujo ligeramente de 704.200 millones en diciembre de 2021 a 702.800 millones al cierre de 2022 (707.500 millones en diciembre de 2019). La ratio sobre el PIB disminuyó hasta el 53%, desde el 58,4% del último trimestre de 2021.

La evolución de la deuda consolidada de las empresas y de los hogares e ISFLSH fue el resultado de unas operaciones netas acumuladas ligeramente positivas y unos valores negativos de los otros flujos que fueron superiores, según explica el Banco de España.

Las operaciones netas acumuladas en los últimos cuatro trimestres, correspondientes a la financiación consolidada recibida por las empresas y los hogares e ISFLSH, alcanzaron los 461 millones de euros, lo que supuso un 0,03% en términos del PIB.

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miércoles, 14 de diciembre de 2022

La emancipación juvenil, una de las brechas entre el norte y el sur de Europa

 


Los países escandinavos y Alemania cuentan el menor porcentaje de jóvenes entre 25 y 34 años que aún residen con sus padres

La capacidad de los jóvenes en Europa para poder emanciparse varía mucho en función del país que se quiera analizar. Con los últimos datos publicados por la oficina estadística de Eurostat, se puede apreciar como los países escandinavos y Alemania cuentan el menor porcentaje de jóvenes entre 25 y 34 años que aún residen con sus padres, mientras que en países como Grecia, Italia y Portugal, la tasa crece por encima del 50% de la población entre esta edad.

La proporción de jóvenes de 25 a 34 años que vivían con sus padres en 2021 osciló entre los desde menos del 10 % en Dinamarca (4,0 %), Finlandia (4,6 %) y Suecia (4,8%) hasta más de la mitad en Italia (53,7%), Portugal (56,4%) o Grecia (60,7%). España (46%) cae más hacia los jóvenes que más tardan en emanciparse, muy por encima del nivel de otros países europeos como Alemania (12,2%), Francia (15,3%) o Reino Unido (16,2%).

La capacidad de los jóvenes en Europa para poder emanciparse varía mucho en función del país que se quiera analizar. Con los últimos datos publicados por la oficina estadística de Eurostat, se puede apreciar como los países escandinavos y Alemania cuentan el menor porcentaje de jóvenes entre 25 y 34 años que aún residen con sus padres, mientras que en países como Grecia, Italia y Portugal, la tasa crece por encima del 50% de la población entre esta edad.

La proporción de jóvenes de 25 a 34 años que vivían con sus padres en 2021 osciló entre los desde menos del 10 % en Dinamarca (4,0 %), Finlandia (4,6 %) y Suecia (4,8%) hasta más de la mitad en Italia (53,7%), Portugal (56,4%) o Grecia (60,7%). España (46%) cae más hacia los jóvenes que más tardan en emanciparse, muy por encima del nivel de otros países europeos como Alemania (12,2%), Francia (15,3%) o Reino Unido (16,2%)




2022 | Emancipación juvenil en Europa

Proporción de adultos jóvenes de 25 a 34 años que viven con sus padres

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El Gobierno dará hasta 150.000 euros a las pymes que inicien la semana laboral de cuatro días

 


El Ministerio de Industria y Comercio dará hasta 150.000 euros a las pequeñas y medianas empresas (pymes) que implanten una reducción mínima del 10% de la jornada laboral y mantengan este plan durante, al menos, dos años, sin reducir el salario de sus empleados, según han confirmado fuentes de esta cartera a la agencia Europa Press.

El Gobierno envió a consulta pública el proyecto de orden que regulará el impulso de la jornada laboral de cuatro días en pequeñas y medianas empresas (pymes) industriales a mediados de junio y se espera que publique la orden en los próximos días.

El proyecto piloto, que pretende mejorar la productividad, la conciliación laboral, la igualdad de oportunidades y la salud física y mental de los trabajadores, cuenta con un presupuesto de 10 millones de euros, según el acuerdo alcanzado el año pasado entre el Gobierno y Más País, cuando los de Íñigo Errejón dieron su apoyo a los Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2022 a cambio de que se incluyera una partida para estudiar la jornada laboral de 32 horas.

El monto que recibirá cada empresa para poner en marcha este proyecto piloto será de hasta 150.000 euros y beneficiará a unas 60 o 70 pymes, según adelantó el diario El Periódico este domingo. Mas País, por su parte, estimaba que podrían sumarse al proyecto unas 160 empresas, con un beneficio de más de 3.000 empleados en la primera edición del programa.

Además, las empresas deberán incorporar medidas organizativas, de procesos productivos y de formación para generar una mejora de la productividad que compense en los mayores costes salariales. También se fijarán indicadores para medir la evolución de la productividad.

Para respaldar este esfuerzo inicial, el Gobierno prevé ayudas directas temporales por los costes asumidos por la empresa como consecuencia de la reducción de la jornada y de implementación de nuevas fórmulas organizativas y la formación, como constaba en el proyecto sometido a consulta pública.

En ese documento, también se planteaba la posibilidad de financiar de forma parcial los costes salariales de los trabajadores que se sumen a la reducción de la jornada laboral, los costes de formación relativa a la optimización del tiempo de trabajo, los costes de colaboraciones externas o los costes de personal interno necesarios para el diseño o rediseño de procesos.

Por gentileza de IDEALISTA
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sábado, 26 de noviembre de 2022

Los mejores países para jubilarse en 2022 (y España no aparece)

 


La población mundial está envejeciendo. La OCDE predice que el 30% de las personas en todo el mundo tendrán 65 años o más en 2050. La capacidad de los países para manejar este mayor peso de la población de mayores va a suponer más presión y mayores desafíos para muchas economías y en factores como el gasto en salud per cápita, el nivel de calidad de vida, ingresos per cápita o los niveles de empleo.

Este gráfico utiliza datos del Índice de Jubilación de Natixis de 2022 para mostrar los 25 mejores países para jubilarse en todo el mundo. Este Global Retirement Index (GRI) examina la jubilación desde una perspectiva más cuantitativa, considera 18 factores, que se agrupan en cuatro categorías generales: Salud, calidad de vida, bienestar Material y finanzas en la jubilación.

Con una puntuación general de 81%, Noruega ocupa el primer lugar como el país más favorable a la jubilación de la lista. Es el líder en la categoría de Salud, en gran parte debido a su alta esperanza de vida promedio, que es de 83 años, nueve años más que el promedio mundial. También tiene la puntuación más alta en gobernanza, la estabilidad política y la eficacia del gobierno del país, y está empatado con Japón y Luxemburgo en la categoría Salud.

Le sigue Suiza, con un puntaje general del 80%. Es el país mejor calificado en factores ambientales y también tiene el puntaje general más alto en la categoría Finanzas en la jubilación.

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Goirigolzarri (CaixaBank): "No recuperaremos el nivel de PIB prepandemia hasta 2024"

 


Asegura que la banca no está teniendo unos beneficios "extraordinarios" y tiene una "rentabilidad insuficiente"

El presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri, ha llamado a "evitar los extremismos" sobre la economía española "dentro de una situación mundial compleja". Así, tras un verano "magnífico", ha considerado que en los próximos dos trimestres "habrá una evolución del PIB del entorno del cero".

"No soy tan optimista como el Gobierno en sus predicciones, pero tampoco veo razón para que haya una caída importante del PIB", ha señalado. Según ha explicado en un evento en Pamplona organizado por DN Management, la Unión Europea maneja un escenario con una horquilla de entre el +1% y el -1%, lo que a nivel nacional se traduciría entre "el 0% y el 1%", un mercado de trabajo "en niveles similares a los actuales", una inflación entre el 4,5% y el 6%, y unos tipos de interés "en torno al 3%.

"Esta situación significa que hoy estamos un 2% por debajo del PIB prepandemia, lo que significa que no recuperaremos el nivel prepandemia hasta el año 2024", ha indicado.

Para el presidente de CaixaBank, el "punto débil" de la economía española es la productividad y el "factor de vulnerabilidad de las cuentas públicas". Sobre este último aspecto, ha contrapuesto el "esfuerzo" de "desendeudamiento" de los agentes privados frente a unas cuentas públicas con un "déficit estructural y una deuda que está en niveles del 110-115%. Los gastos, ha dicho, "han incrementado un 6% su peso sobre el PIB" y ha llamado a "reconducir esta situación".

En cuanto a la falta de productividad, ha incidido en la necesidad de reformas "muy complejas" que son "difíciles" de llevar a cabo con la actual "aritmética parlamentaria". Ha resaltado, especialmente, la importancia de la educación y la formación, no sólo de los jóvenes sino a lo largo de toda la vida profesional para adaptarse a las necesidades del mercado laboral.

El presidente de CaixaBank ha asegurado que el sistema financiero español "está en una situación mejor que en 2009-2010". No obstante, ha destacado grandes retos, entre ellos que la banca española y europea lleva los últimos 7 años con una rentabilidad "por debajo del coste del capital" y cotizando "por debajo de su valor contable".

"Cuando uno está en una situación de rentabilidad insuficiente no puede ampliar su capital y por tanto no puede dar crédito y financiar la economía", ha destacado, para incidir en la necesidad de que la banca "consiga tener una rentabilidad razonable por encima de su coste de capital".

Otro de los retos, ha dicho, es el de "la reputación". Ha admitido que "indudablemente la imagen de la banca nunca ha sido extraordinaria" y "se vio muy afectada con la crisis financiera, en la que no pudo asistir a las empresas y familias, hubo prácticas poco ortodoxas y un alto nivel de litigiosidad".

Sin embargo, ha asegurado que el sector "ha cambiado muchísimo en los últimos años y hoy no son aplicables esto clichés". Se está dando, ha resaltado, "una calidad de servicio" comparable con la del reto de banca europea. Un ejemplo "clarísimo", ha dicho, ha sido la pandemia, en la cual se han realizado 1,2 millones de moratorias y se han concedido 1,5 millones de créditos ICO. "Hay mucho ruido pero hay que transmitir esto porque un sector financiero potente con buena gobernanza es fundamental para el bienestar de la sociedad y los individuos".

Preguntado por los beneficios de las entidades financieras en los últimos ejercicios, ha asegurado que no son beneficios "extraordinarios" sino que "estamos en un proceso de normalización". La subida de los intereses es "beneficiosa para la banca" pero, a su vez, "tiene como consecuencia una desaceleración económica que aumenta los impagos".

El papel de la globalización

Goirigolzarri ha señalado que "vivimos en momentos muy especiales" en el que confluyen dos tendencias: la lucha contra el cambio climático y la digitalización, acelerada por una pandemia que "hizo que nos replanteáramos las cadenas de suministros". A ello se une la invasión de Ucrania, con efectos geoestratégicos "difíciles de predecir" y el impacto que tuvo la crisis financiera de 2008.

Todo ello en un contexto actual donde "se pone en cuestión" la globalización que, "con todas sus limitaciones, sacó a cientos de millones de personas del hambre y la pobreza", aunque ha creado "desigualdades" en el mundo desarrollado. Ha opinado que este debate es la "punta del iceberg de una discusión ideológica" entre personas, entre las que se ha incluido, que apuestan por el multilateralismo, el comercio internacional y la "defensa de la libertad de los individuos", frente a otros que abogar por el bilateralismo, el proteccionismo y que priman la seguridad. "Tenemos una confrontación entre una visión de una democracia de estado de derecho y un auge de los autoritarismos. Espero que ganen los aspectos positivos", ha expresado.

Preguntado por la invasión rusa de Ucrania, ha reconocido que "es difícil saber quién va a ganar y quién va a perder", si bien ha destacado que, globalmente, "estamos hablando de una confrontación entre Estados Unidos y China" y ha abogado por una actitud de "cierto acuerdo" a nivel mundial. Ha remarcado que "tenemos que pensar en Europa y cuál tiene que ser la situación europea" y ha señalado que, si bien Europa, "tiene mas afinidades con EEUU", también tiene "sus propias cuestiones y problemas".

Al respecto, el presidente de CaixaBank ha resaltado el "comportamiento excelente" de Europa ante las "crisis que estamos viviendo", con especial énfasis en la "gran unidad" en la respuesta a la pandemia, y ahora con un "frente común" ante la invasión de Ucrania.

A nivel europeo, ha subrayado que hay "grande retos por delante", entre ellos "completar nuestra unión" y ha señalado que "todavía no hemos conseguido una unión bancaria" que "es relevante para que las empresa españolas puedan competir en igualdad de condiciones con las empresas alemanas". Por otro lado, ha señalado que "con las crisis nos hemos dado cuenta de que Europa necesita niveles de autonomía muy superiores desde el punto de vista de seguridad, tecnológico y de energía".

Sin embargo, ha puesto en valor "la situación privilegiada que tenemos", representando Europa entre el 6 y el 7% de la población mundial, el 17% del PIB global y un 47% del gasto mundial de la OCDE. "Tenemos competidores formidables que quieren tener la misma posición que nosotros", ha destacado, para llamar a "hacer ejercicio de pedagogía recordando los valores de la cultura del esfuerzo, que es lo contrario a la pasividad o complacencia de parte de la sociedad europea".

En este entorno, Goirigolzarri ha llamado a que "España haga oír su voz" en Europa, donde tiene un "papel preponderante", en especial tras el Brexit. Ha afirmado, además, que España es "única" y "privilegiada" dentro de las sociedades europeas con una ciudadanía "clarísimamente europeísta". "Algo muy importante porque saca del debate una cuestión estéril que es si tenemos o no que pertenecer a Europa", ha valorado.

Por gentileza de: IDEALISTA
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jueves, 17 de noviembre de 2022

Los 10 países con más población con patrimonio en 2022

 


Los más ricos del planeta también sufren y han visto mermado su crecimiento y su riqueza conjunta hasta los 40,3 billones de euros

Las grandes carteras patrimoniales también están sufriendo la crisis económica provocada por la guerra de Ucrania, y los problemas derivados de la pandemia. De hecho, la población de ultra ricos en el mundo ha descendido un 6% hasta los 392.410 megamillonarios en el primer semestre de 2022, si lo comparamos con el cierre del año pasado, según el informe World Ultra Wealth Report 2022 elaborado por Altrata.

Este dato representa el primer descenso en la lista del Informe de Ultra Riqueza desde 2018. Tras los máximos históricos de los últimos años, el patrimonio neto combinado cayó un 11%, hasta los 41,8 billones de dólares, 40,3 billones de euros, al cambio actual.
EEUU acapara al 31% de los ultra ricos del mundo

Para entrar en la lista de ultra ricos hay que contar con un patrimonio neto superior a los 30 millones de dólares. Los 10 primeros países albergan a casi las tres cuartas partes de la población mundial ultra rica, “lo que subraya el estatus influyente de este grupo selecto de mercados de riqueza y las oportunidades enfocadas para las empresas y organizaciones que se dirigen a los ultra ricos”, afirma el estudio.

Sin embargo, el mercado de riqueza más grande del mundo, como es EEUU, ha experimentado una caída significativa en su población de ultra ricos, registrando una caída de dos dígitos (-10,3%), solo superada por Japón (-13,3%) y casi a la par que Francia (-10%). “Las carteras de estos multimillonarios se vieron muy afectadas por las caídas en los mercados de capitales, en medio de una política monetaria estadounidense más agresiva, y las acciones tecnológicas y centradas en el consumidor tuvieron peores resultados”, agrega el estudio.

China fue el único gran mercado que experimentó un aumento en su población de ultra ricos, con una subida del 2,3%, en medio de políticas de estímulo y una exposición comparativamente limitada a la guerra en Ucrania. “Esto ayudó a compensar las presiones de bloqueo y la tensión en el sector inmobiliario”, concretan desde Altrata. En otros mercados importantes, la tenencia de riqueza se vio deprimida por una combinación de caída de las acciones, inflación disparada y un aumento de la aversión al riesgo.

Los 10 mercados de ultra ricos más grandes están ubicados en tres regiones, con cinco en Europa, tres en Asia y dos en Norteamérica. Este patrón se ha mantenido prácticamente sin cambios durante la última década, pero el patrón de cambio gradual de la distribución mundial de la riqueza implica una reorganización modesta de cara a los próximos 10 años.


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miércoles, 16 de noviembre de 2022

Nueva Ley de Segunda Oportunidad: cancela deudas más barato y rápido

 


La reforma de la ley concursal introduce mejoras en la exoneración de deudas, agilizando el proceso y restando gastos para el deudor

En España, existe un mecanismo legal por el cual se pueden cancelar las deudas que particulares, autónomos y empresarios mantienen con distintas entidades, ya sean públicas o privadas. Se trata de la Ley de Segunda Oportunidad y desde el pasado 26 de septiembre es más sencillo acogerse a ella. Explicamos cómo funciona y qué novedades hay.

¿Qué es la Ley de Segunda Oportunidad?

La Ley de Segunda Oportunidad es un mecanismo que permite renegociar o incluso cancelar todas las deudas de particulares, autónomos y empresarios. Recientemente, se ha reformado la ley concursal, cuyas modificaciones entraron en vigor el 26 de septiembre de este año, agilizando el procedimiento para la exoneración de deudas, lo que se conoce como beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho.

El objetivo de la Ley de la Segunda Oportunidad es ofrecer otra oportunidad a aquellas personas que hayan cosechado una derrota empresarial o personal. En otras palabras, sirve para dejar atrás las deudas y poder empezar de cero.

Requisitos Ley de Segunda Oportunidad

César García, director de Acounsel Abogados, despacho que lleva años exonerando el pasivo insatisfecho, señala que “los requisitos son básicamente los mismos que establecía la antigua ley”. Estos son: 
  • El deudor debe ser persona natural.
  • Ser deudor de buena fe.
  • Haber satisfecho las deudas mediante un plan de pagos o haber concluido el concurso por liquidación o por insuficiencia de la masa activa.
  • En todo caso deben ser pagados los créditos contra la masa y los créditos privilegiados(los derivados de responsabilidad extracontractual por muerte o daños personales; las deudas por responsabilidad derivada de delito; las deudas por alimentos; las deudas por salarios correspondientes a los últimos sesenta días de trabajo efectivo; las deudas de Derecho Público-AEAT y Seguridad Social, cuando excedan de los máximos establecidos; las multas derivadas de procesos penales y sanciones administrativas graves y las deudas por costas y gastos judiciales).
No podrán recurrir a esta ley:
  • Quienes hayan sido condenados en sentencia firme por delito contra el patrimonio, contra el orden socioeconómico, de falsedad documental, contra la Hacienda Pública, la Seguridad Social o contra los derechos de los trabajadores en los 10 años anteriores a la declaración de concurso.
  • Cuando, en los diez años anteriores a la solicitud de la exoneración, hubiera sido sancionado por resolución administrativa firme por infracciones tributarias muy graves, de seguridad social o del orden social, o cuando en el mismo plazo se hubiera dictado acuerdo firme de derivación de responsabilidad, salvo que en la fecha de presentación de la solicitud de exoneración hubiera satisfecho íntegramente su responsabilidad.
  • Cuando el concurso haya sido declarado culpable.
  • Cuando, en los diez años anteriores a la solicitud de la exoneración, haya sido declarado persona afectada en la sentencia de calificación del concurso de un tercero calificado como culpable.
  • Cuando haya incumplido los deberes de colaboración y de información respecto del juez del concurso y de la administración concursal.
  • Cuando haya proporcionado información falsa o engañosa o se haya comportado de forma temeraria o negligente al tiempo de contraer endeudamiento
  • Diferencias entre la antigua y la nueva Ley de Segunda Oportunidad
Las modificaciones introducidas en la ley concursal consiguen que liberarse de las deudas sea más rápido y menos costoso para el endeudado, ya que se prescinde del mediador concursal. Además, se introduce la exoneración con conservación del activo mediante el cumplimiento de un plan de pagos.

“Para poder acceder a este mecanismo, con la antigua ley era necesario nombrar un mediador concursal para alcanzar un acuerdo extrajudicial de pagos. Esto dificultaba el proceso y suponía un mayor coste para el endeudado, ya que tenía que hacer frente al pago de los gastos derivados del nombramiento del mediador concursal, bien del notario (persona física no empresario), o del registro mercantil (persona física empresario)”, señala García. “Además, había que sumar los honorarios del propio mediador concursal y esto retrasaba la llegada del expediente a los juzgados en un promedio de tres a cuatro meses”, añade.

“Con la nueva Ley de Segunda Oportunidad, se amplía la relación de deudas exonerables (que pueden ser condonadas) y se introduce la posibilidad de exoneración sin liquidación previa del patrimonio del deudor y con un plan de pagos, permitiendo así que este conserve su vivienda habitual y sus activos empresariales”, apunta César García.

Respecto a los créditos públicos de la Agencia Tributaria y Seguridad Social, en la antigua ley dichas deudas eran no exonerables (debían de pagarse siempre), aunque una sentencia del Tribunal Supremo del 2 de julio de 2019 estableció la igualdad de condiciones entre los créditos públicos y no públicos, por lo cual eran también exonerables.

“Con la nueva ley, la exoneración de los créditos públicos se topa en los 10.000 euros, exonerando íntegramente los primeros 5.000 y, a partir de dicha cifra, el 50% hasta el referido tope”, explica el abogado. “Esto, a nuestro entender, empeora la situación frente a las deudas contraídas con las administraciones, ya que el legislador desconoce la realidad de muchos autónomos y pequeños empresarios, cuyas deudas principales provienen de Hacienda y la Seguridad Social”.

¿Qué deudas cancela la Ley de Segunda Oportunidad?

Acogiéndose a esta ley se puede cancelar casi cualquier deuda. Entre ellas se encuentran:
  • Préstamos hipotecarios
  • Préstamos rápidos
  • Deudas con Hacienda y con la Seguridad Social en los términos arriba expresados
  • Tarjetas de crédito
  • Tarjetas ‘revolving’
¿Cómo acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad?

Para acogerse a la Ley de Segunda Oportunidad se necesita presentar una demanda judicial firmada por un abogado ante el juzgado mercantil correspondiente.


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El Banco de España descarta una recesión, pero sí ha aumentado la probabilidad de que suceda

 


Avisa de que la falta de medidas de consolidación fiscal haría a las finanzas públicas vulnerables ante posibles crisis

El Banco de España mantiene su escenario central de crecimiento económico, pero ha advertido de que la posibilidad de que se registre una corrección de la actividad económica ha aumentado en los últimos meses, en un contexto de elevada inflación persistente y la prolongación de la guerra en Ucrania.

En la presentación del Informe de Estabilidad Financiera, el director general de Estabilidad Financiera, Regulación y Resolución del Banco de España, Ángel Estrada, ha señalado a un aumento de la probabilidad de que se produzca una contracción económica, si bien ha recalcado que el escenario base para el país sigue siendo de crecimiento, después de la revisión a la baja que realizó de sus perspectivas macroeconómicas. "En nuestro escenario central no se prevé recesión, pero sí que es cierto que la probabilidad es mayor", ha asegurado.

El informe recoge un incremento de los riesgos para la estabilidad financiera con respecto a abril, cuando se publicó el anterior análisis. Para el supervisor, el principal riesgo son los vinculados a las tensiones geopolíticas, en particular a la evolución de la guerra en Ucrania, que genera una extraordinaria incertidumbre sobre el crecimiento de la actividad real y sobre la persistencia del episodio inflacionista actual.

También señala la persistencia de tasas de inflación elevadas, el endurecimiento de las condiciones financieras, el mantenimiento de determinadas distorsiones o cuellos de botella por el lado de la oferta, la reducción de la confianza de los agentes y la existencia de un elevado grado de incertidumbre contribuyeron a un debilitamiento de la actividad en el tercer trimestre de este año.

En este contexto, el Banco de España ha avisado de que la elevada inflación está aumentando la presión financiera soportada por los hogares, especialmente los de menor renta, y por las empresas, sobre todo las más endeudadas.

En el caso de los hogares, el Banco de España estima que la inflación media acumulada en 2021 y 2022 supondría un aumento promedio del gasto de los hogares endeudados en bienes no duraderos del 3,9% de su renta, siendo el impacto cercano al 10% para el quintil de familias de menor renta.

"La evidencia disponible apunta a que los hogares que cuentan con un colchón de liquidez más holgado estarían absorbiendo el impacto de la inflación mediante un menor ahorro, sin modificar su gasto en otras partidas. Por el contrario, los hogares que cuentan con una liquidez más escasa (mayoritariamente, los de rentas bajas) estarían compensado el aumento de los precios mediante la disminución de su gasto en bienes no energéticos", ha apuntado el organismo.

La mayor inflación ha supuesto que los bancos centrales hayan iniciado el camino hacia la normalización monetaria, con subidas de los tipos de interés oficiales que ya han empezado a trasladarse al coste de la financiación de las empresas y de los hogares españoles, elevando su carga financiera y reduciendo los recursos disponibles para su consumo e inversión.

Si bien la traslación de las subidas de tipos al coste medio de la deuda ha sido "modesta", el Banco de España espera que se intensifique en los próximos trimestres, afectando en mayor medida a la capacidad de repago de las deudas de las familias.

En concreto, el organismo estima que un aumento del euríbor de 300 puntos básicos incrementaría los gastos financieros netos de los hogares endeudados en un importe equivalente al 2,3% de su renta, lo que elevaría en 3,9 puntos porcentuales el porcentaje de hogares con deuda con carga financiera neta elevada (cuando los gastos suponen más del 40% de la renta), hasta el 13,8%.

El Banco de España ha resaltado que todos estos efectos serían más intensos para los hogares endeudados de menor renta y señala que el Euríbor a 12 meses ya ha subido cerca de 325 puntos básicos en 2022, por lo que el efecto que ello tendrá sobre la carga financiera de los hogares será algo mayor a los impactos mencionados.

En el caso de las empresas, el organismo presidido por Pablo Hernández de Cos también prevé que se intensifique la traslación de tipos al coste medio de la deuda bancaria empresarial durante los próximos meses.

La previsión del Banco de España es que, con ascensos en los tipos de 300 puntos básicos, la ratio mediana de carga financiera de las empresas con deuda subirá entre 2,6 y 5,6 puntos porcentuales, lo que supondría que la proporción del total de la deuda corporativa en manos de empresas con presión financiera elevada, que se situaba en el 14,1% antes de esta perturbación, se incrementaría entre 5,2 puntos y 7,8 puntos.

El impacto de un escenario adverso

El Banco de España revisó recientemente a la baja el crecimiento económico en el medio plazo por el impacto de una inflación "más alta y persistente de lo esperado", que además provocará que la recuperación sea menos intensa que la proyectada anteriormente.

Aunque el Banco de España contempla que, en el escenario central, la inflación en España se moderará hacia un nivel cercano al 2% en 2024, ha advertido de que una eventual intensificación de la guerra en Ucrania, que provocaría mayores distorsiones en el suministro energético de Europa, "podría propiciar encarecimientos adicionales de la energía y una inflación más acusada y más persistente que la anticipada".

Dicho escenario adverso repercutiría sobre la capacidad adquisitiva y la confianza de los agentes e incidiría negativamente sobre sus decisiones de gasto y sobre el empleo y la actividad, al tiempo que elevaría la probabilidad de un endurecimiento de las políticas monetarias a nivel global mayor de lo previsto hasta ahora o alteraciones adicionales en las cadenas de suministro.

"Si se materializaran algunos de los escenarios de riesgosobre la evolución económica comentados anteriormente, se podría producir una reducción de las rentas reales de los hogares a través del incremento del desempleo o de la mayor persistencia de la inflación, lo que agravaría su situación económica", ha constatado el Banco de España.

Asimismo, el informe alerta de que la fuerte desaceleración económica que se anticipa para los próximos trimestres "también podría impactar negativamente sobre la situación económica y financiera de las empresas, especialmente si se materializan los escenarios de riesgo sobre el crecimiento económico comentados".

Finanzas públicas vulnerables si no hay consolidación fiscal

En otro orden de cosas, el informe del Banco de España ha apuntado a la necesidad futura de medidas de consolidación para reducir el déficit de las Administraciones Públicas, con un aumento de los ingresos y/o un recorte de los gastos.

En este sentido, ha alertado de que la ausencia de medidas de consolidación fiscal "situaría las finanzas públicas españolas en una posición de vulnerabilidad ante posibles escenarios de crisis o de aumentos en el coste de la deuda, tanto coyunturales como de más largo plazo".

Así, el supervisor ha señalado que la persistencia de un déficit estructural positivo continuaría presionando al alza sobre el nivel de endeudamiento público, al tiempo que el diferencial positivo entre el crecimiento del PIB nominal y el coste de la deuda tendería a estrecharse. "Todos estos factores --coyunturales y estructurales-- tenderían a elevar el nivel de deuda pública y, por tanto, a reducir el margen para afrontar posibles escenarios de crisis futuros", ha avisado.

En cuanto a las medidas de política fiscal que se lleven a cabo en el contexto actual, el Banco de España ha incidido en que deben ser temporales y estar focalizadas, centrándose en los hogares de rentas más bajas y en las empresas más vulnerables a la perturbación.

Por gentileza de:  IDEALISTA NEWS
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